人才战略
人员招聘
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用人理念

- 公司一贯坚持“以人为本”的理念,广开门路招贤纳士,内外结合培养教育,不拘一格激发潜能,创造条件人尽其才。

招聘策略

- 品德为重,能力为要。在认同公司企业文化的前提下,坚持以德为先,强调能力素质,尊重个性差异,重视成员互补,提高团队绩效。

- 标准明晰,先内后外。不断完善职位体系和能力模型,明确用人标准;遵循先内部后外部的原则,空缺职位全员开放,积极推行职位竞聘,提倡互相学习同时又彼此竞争,以统一的流程、规范的决策来保证用人过程的透明。

个人发展

- 引导培养,责任共担。公司致力于为员工创造学习的机会,主动从员工的需求出发,制定人才培养、发展计划。员工自身是其个人发展的主体,部门领导是指导者,人力资源部门是组织者,三方保持良好的互动与沟通,使员工需求和企业需求能够找到最好的契合点,让员工能够随国东共同成长。

激励制度

- 市场牵引,有效激励。依据市场标准提供有竞争力的薪酬福利,吸引储备优秀人才;实施丰富、正向的激励手段,激发员工创新潜能。

- 奖惩分明,一视同仁。客观评估员工责任、能力与业绩,激发员工提高自我,与公司共创事业、共享成果的激情。

退出制度

- 合理保障,适度淘汰。让合适的人,做合适的事;人尽其才,优胜劣汰。国东尽其所能,为忠诚事业并做出贡献的员工提供全面而合理的保障;同时也将适度淘汰不符合国东文化与战略绩效要求的员工,保持人才的良性循环。
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